谈及成为钱大妈加盟商的机会, 刘洪志表示, 当时在深圳看到钱大妈生意兴隆。 - 钱阿姨的商业模式很感兴趣。直到2015年下半年, 刘洪志才得知广州总部召开招商会。带着对创业的热情和细化钱大妈品牌的想法, 刘洪志前去参加了会议。会上, 刘洪志首先从公司高层领导的阐述中了解到钱阿姨“不卖隔夜肉”的经营理念和“日清”模式。
       同时, 钱阿姨“让每一餐都新鲜”的愿景也深深打动了他。之后, 刘洪志最终选择了钱阿姨这个品牌。 2016年1月20日, 刘洪志首家钱阿姨店正式开业, 取名新茂花园店。截至今年6月,

刘洪志在深圳拥有4家门店。在承认生鲜行业前景广阔的同时, 刘洪志也对钱阿姨充满信心。 “我觉得钱阿姨无论是经营理念还是服务态度都非常真诚, 跟着钱阿姨走也没有错。”在这一使命的指引下, 刘洪志决定从提高销售业绩和客流量入手, 团结大家不断迎接新的突破, 为这一伟大事业共同努力。在这6年的合作中, 刘洪志发现自己做事的目标更加坚定, 比以前更喜欢分享。随着实力的发展, 钱阿姨的规模在全国不断扩大, 成为全国知名的社区新生。品牌;第二, 人才更多, 很多优秀的管理者不断加入, 也给了我们加盟商更多的学习和交流的机会；第三,

钱阿姨的企业文化崇尚低调、务实、积极。
       在这种文化氛围中,

团队不怕困难, 锐意进取。在谈及如何实现门店业绩的增长时, 刘洪志表示, 2016年1月第一家店新茂花园正式开业时, 门店销量和客流并不理想。这家店的客流量只有几百人, 销售额在几千元左右。在后续的跟进中, 我很快发现了店铺经营管理中影响店铺销售的重要因素。首先, 因为我们开店的时候恰逢中国传统的春节假期, 很多农民工离开深圳回老家过节；其次, 我们开店的时候, 正是钱阿姨在深圳刚起步的时期, 品牌知名度的影响力还不够强。因此, 为了更好更快地突破门店业绩, 刘洪志开始推行员工激励管理制度。刘洪志通过设定门店的销售目标, 鼓励员工共同提高销售额, 每天的突破都会获得相应的奖金。这样一来, 直接给门店的销售带来了更加明显的效果, 同时门店也逐渐站稳了脚跟。刘洪志感慨道：“当时的过程很艰难, 但现在回想起来很有意义。”为继续发挥员工激励的积极作用, 2016年9月, 刘洪志提出日均客流目标为720人, 原来的客流仅为600人。对于人类商店来说, 它不是一个小商店。挑战。如果能超过目标, 刘洪志将给每人1000元的奖金, 并为所有会员提供旅游奖励。这个诱人的奖励起到了很好的激励效果, 最终, 经过努力, 团队一举达成了目标。刘洪志认为, “通过员工激励来提升门店业绩其实并没有那么难, 只要设定合理的目标, 给予有力的激励, 就能激发团队的战斗力。”谈及钱阿姨在店里的帮助时, 刘洪志特别提到, 通过平台管理系统, 总部实现了日常货量保障、集中采购价格合理化、食品质量安全保障。线下门店, 终于保证了食材每天都能准时到货, 价格合理, 质量上乘。送到商店出售。据悉, 2020年刘洪志的新茂花园店销售额突破1000万。刘洪志对未来充满希望：“我们希望2021年突破1200万。”俗话说, 前台打, 后台赢。
       刘洪志希望钱阿姨在供应链上更有竞争力, 给门店更多的支持。前后端紧密配合, 让钱大妈的金招牌越来越好！钱阿姨一直秉承“让每一餐都新鲜”的企业使命, 不断结交志同道合的加盟商朋友, 与他们一起奋进。未来, 钱阿姨和加盟商将继续践行“卖菜天下”的伟大愿景, 把“新鲜、方便、最优”的食材带给千家万户。